Entreprises · Bordeaux
Accompagnement juridique des entreprises et dirigeants
Créer, organiser ou faire évoluer une entreprise suppose de relier la décision immédiate à ses effets sur la société, les associés et la gouvernance.
Décisions d’entreprise
Situer la décision avant de choisir l’acte
Le droit intervient dans un projet plus large. En préciser l’objectif, les acteurs et le calendrier permet de ne pas isoler une formalité de la décision qu’elle doit servir.
- 01
Créer sur des bases lisibles
Mettre en perspective le projet, les personnes qui le portent et les règles qui devront organiser leurs décisions.
- 02
Organiser les relations
Clarifier les rôles, les pouvoirs et les équilibres avant qu’une difficulté ou une évolution ne les révèle.
- 03
Faire évoluer la structure
Lire ensemble les conséquences d’une modification de gouvernance, de capital ou d’organisation.
- 04
Préparer une opération
Identifier les étapes et les points de vigilance avant d’engager une réorganisation, une acquisition ou une cession.
Parcours Entreprises
Trois portes d’entrée pour avancer
Création
Création d’entreprise
Comparer les choix structurants avant la constitution et donner une cohérence juridique au projet.
Découvrir création d’entreprise →Vie sociale
Droit des sociétés
Comprendre les décisions de gouvernance, d’associés et d’évolution qui jalonnent la vie d’une société.
Découvrir droit des sociétés →Organisation
Holding & restructuration
Examiner la logique d’une structuration ou d’une réorganisation avant d’en retenir le schéma.
Découvrir holding & restructuration →
Évolutions structurantes
Préparer les opérations qui changent les équilibres
Les relations entre associés, une transaction ou une transmission demandent une anticipation différente de la gestion courante. Ces parcours permettent de situer l’opération sans transformer le pilier en catalogue.
Associés
Pacte d’associés
Organiser la gouvernance, les décisions importantes et les conditions d’entrée ou de sortie.
Découvrir pacte d’associés →Opération
Cession & acquisition
Structurer la vente ou l’acquisition d’une entreprise, de titres ou d’une activité.
Découvrir cession & acquisition →Continuité
Transmission d’entreprise
Préparer la détention, la gouvernance et le calendrier d’un passage de relais.
Découvrir transmission d’entreprise →
La méthode Civilex
Garder la décision au centre
Une progression en trois temps pour comprendre la situation, rendre les options comparables et ordonner leur mise en œuvre.
- 01
Comprendre la décision
Partir du projet, de son calendrier et des contraintes réellement présentes.
- 02
Comparer les options
Rendre visibles les effets de chaque voie pour permettre un arbitrage éclairé.
- 03
Structurer la mise en œuvre
Transformer la direction retenue en étapes ordonnées et compréhensibles.
Relier les sujets
Une décision d’entreprise peut engager d’autres dimensions
Locaux, détention immobilière ou patrimoine peuvent modifier la lecture d’un projet. Le site relie ces sujets lorsqu’ils éclairent réellement la même décision.
Votre entreprise
Donner un cadre clair à la prochaine décision
Présentez la décision que vous devez prendre et le contexte dans lequel elle s’inscrit. Le premier échange vise à identifier la suite la plus pertinente.